{"id":102,"date":"2021-10-05T03:34:04","date_gmt":"2021-10-05T06:34:04","guid":{"rendered":"http:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/?p=102"},"modified":"2022-08-01T12:03:28","modified_gmt":"2022-08-01T15:03:28","slug":"os-desafios-da-lideranca-na-era-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/2021\/10\/05\/os-desafios-da-lideranca-na-era-digital\/","title":{"rendered":"OS DESAFIOS DA LIDERAN\u00c7A DIGITAL"},"content":{"rendered":"

A nossa lideran\u00e7a nunca foi t\u00e3o desafiada como nos tempos atuais, as mudan\u00e7as no ambiente de neg\u00f3cios est\u00e3o acontecendo de maneira cada vez mais abrupta, intensa, inesperada e imprevis\u00edvel. A digitaliza\u00e7\u00e3o e a descentraliza\u00e7\u00e3o do trabalho est\u00e1 fazendo nascer e vai fortalecer cada vez mais um novo tipo de equipe, as equipes digitais. Onde a presen\u00e7a f\u00edsica est\u00e1 deixando de ser um fator condicionante para o bom desempenho. \u00c9 disso que fala este artigo, fala sobre os desafios da lideran\u00e7a na era digital.<\/p>\n

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A digitaliza\u00e7\u00e3o dos relacionamentos chegou para ficar, n\u00e3o apenas nas empresas, mais em todas as \u00e1reas da nossa vida. A vida amorosa de muitas casais come\u00e7ou na internet, nossos filhos, assim quando nascem, estreiam o seu perfil nas redes sociais ainda no hospital.\u00a0 A vida das pessoas est\u00e1 sendo compartilhada em rede cada vez mais. Os desafios da lideran\u00e7a na era digital est\u00e3o a\u00ed, e indicam na sua maioria que este \u00e9 caminho sem volta.<\/p>\n

A nossa lideran\u00e7a nunca foi t\u00e3o desafiada como nos tempos atuais, as mudan\u00e7as no ambiente de neg\u00f3cios est\u00e3o acontecendo de maneira cada vez mais abrupta, intensa, inesperada e imprevis\u00edvel<\/p><\/blockquote>\n

Come\u00e7amos a entender que a dist\u00e2ncia n\u00e3o pode separar o que as emo\u00e7\u00f5es, os sentimentos, os prop\u00f3sitos e a miss\u00e3o que definimos para nossa vida e para nossa trabalho uniu. Estamos reaprendendo a trabalhar, estamos aprendendo a conviver \u00e0 dist\u00e2ncia, sem deixar que o espa\u00e7o f\u00edsico afete os nossos relacionamentos. Neste novo ambiente de volatilidade, incerteza, complexidade e ambiguidade, os desafios da lideran\u00e7a na era digital se tornaram maiores e muito mais espec\u00edficos.<\/p>\n

Precisamos manter a nossa equipe unida e produzindo, independente da forma como nos relacionamos, n\u00e3o importa mais se estamos fisicamente presentes ou se somos uma equipe virtual. O que importa \u00e9 gerar conhecimento e produzir resultados.<\/p>\n

Come\u00e7amos a entender que a dist\u00e2ncia n\u00e3o pode separar o que as emo\u00e7\u00f5es, os sentimentos, os prop\u00f3sitos e a miss\u00e3o que definimos para nossa vida e para nossa trabalho uniu<\/p><\/blockquote>\n

Para entender os desafios das lideran\u00e7as da era digital, selecionamos cinco pontos-cr\u00edticos que qualquer l\u00edder vai precisar focar para que a sua equipe possa ser considerada altamente produtiva daqui para frente, os desafios da lideran\u00e7a na era digital s\u00e3o os esses:<\/p>\n

O primeiro dos cinco grandes desafios do l\u00edder<\/strong><\/em>, \u00e9 montar equipes verdadeiramente eficientes, a\u00ed \u00e9 onde come\u00e7a o problema. Uma equipe n\u00e3o \u00e9 um conjunto uniforme de pessoas, \u00e9 um caldeir\u00e3o de ideias, cren\u00e7as, desejos, necessidades e vis\u00f5es que precisa ser conduzido na dire\u00e7\u00e3o certa para dar resultados. A diversidade sozinha n\u00e3o traz resultados, para que isso aconte\u00e7a, precisamos gerenciar bem as diferen\u00e7as, evitando conflitos de interesses que comprometam o alcance dos objetivos da empresa.<\/p>\n

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As melhores ideias s\u00e3o fruto do trabalho individual, mais precisam do coletivo para serem desenvolvidas e executadas. Equipes eficientes aprenderam a usar de forma equilibrada os talentos individuais e o esfor\u00e7o coletivo para obter resultados. Para que isso aconte\u00e7a, o gestor precisa\u00a0 estar atento para agir nos conflitos de forma preventiva. Muito talento junto n\u00e3o faz um grande time, o que faz uma grande equipe \u00e9 o equil\u00edbrio de for\u00e7as no momento da execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Uma equipe n\u00e3o \u00e9 um conjunto uniforme de pessoas, \u00e9 um caldeir\u00e3o de ideias, cren\u00e7as, desejos, necessidades e vis\u00f5es que precisa ser conduzido na dire\u00e7\u00e3o certa para dar resultado<\/p><\/blockquote>\n

O segundo dos cinco grandes desafios do l\u00edder<\/strong><\/em>, \u00e9 criar uma cultura focada em desafios, nossa tend\u00eancia natural \u00e9 nos acomodar em nossos h\u00e1bitos e conviver apenas com aquilo que conhecemos e controlamos. Passamos boa parte do nosso tempo de trabalho, lidando com demandas emocionais geradas pelos conflitos. Em ambientes de alta volatilidade, onde as pessoas precisam conviver com um grau de incerteza muito grande em rela\u00e7\u00e3o ao futuro, a tend\u00eancia \u00e9 evitar o risco a todo custo.<\/p>\n

Criar uma cultura de desafio exige que as pessoas confiem mais umas nas outras, para que isso aconte\u00e7a, os conflitos de relacionamento precisam ser bem resolvidos. Uma cultura de desafios exigem da equipe colabora\u00e7\u00e3o, engajamento, confian\u00e7a e acima de tudo disposi\u00e7\u00e3o para arriscar e fazer diferente. Em um ambiente marcado pelo conflito de interesses isso \u00e9 imposs\u00edvel, ou navegamos todos juntos ou o barco vai afundar e levar para fundo todo mundo junto com ele.<\/p>\n

Uma cultura de desafios exigem da equipe colabora\u00e7\u00e3o, engajamento, confian\u00e7a e acima de tudo disposi\u00e7\u00e3o para arriscar e fazer diferente<\/p><\/blockquote>\n

O terceiro dos cinco grandes desafios do l\u00edder<\/strong><\/em>, \u00e9 fazer com que as pessoas superem os seus pr\u00f3prios limites.\u00a0 Gosto de dizer aos meus alunos que quem tem defeito \u00e9 carro, as pessoas t\u00eam limita\u00e7\u00f5es, e se s\u00e3o limita\u00e7\u00f5es elas podem ser superadas. Fazer o outro crescer e superar as suas limita\u00e7\u00f5es, \u00e9 um grande desafio para os l\u00edderes e suas equipes. O crescimento da equipe \u00e9 fun\u00e7\u00e3o do l\u00edder, j\u00e1 passou o tempo onde o desenvolvimento das pessoas era fun\u00e7\u00e3o apenas do RH da empresa.<\/p>\n

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Hoje o l\u00edder precisa exercer o seu papel como desenvolver dos talentos da sua equipe. Para que isso aconte\u00e7a, al\u00e9m do apoio do l\u00edder, o apoio do grupo \u00e9 fundamental. Em um ambiente onde impera o individualismo, onde as pessoas est\u00e3o competindo umas contra as outras o tempo todo, onde o conflito de interesses reina, n\u00e3o existe espa\u00e7o para o crescimento. Nossos limites s\u00e3o superados, quando somos desafiados e encontramos um ambiente de apoio para que possamos vencer nossas inseguran\u00e7as e superar nossos medos. Para fazer o outro crescer, temos que reduzir o impacto negativo dos conflitos.<\/p>\n

O crescimento da equipe \u00e9 fun\u00e7\u00e3o do l\u00edder, j\u00e1 passou o tempo onde o desenvolvimento das pessoas era fun\u00e7\u00e3o apenas do RH da empresa<\/p><\/blockquote>\n

O quarto dos cinco grandes desafios do l\u00edder<\/strong><\/em>, \u00e9 transformar ideias em projetos vi\u00e1veis. Temos ideias demais, nosso problema n\u00e3o \u00e9 a falta de ideias, a quest\u00e3o \u00e9 outra, \u00e9 como transformar estas ideias em projetos e solu\u00e7\u00f5es vi\u00e1veis. Saber nutrir e desenvolver uma ideia \u00e9 muito mais importante do que conceb\u00ea-la. As equipes s\u00e3o um campo f\u00e9rtil para as boas ideias, o problema \u00e9 como fazer com que as boas ideias sigam o seu caminho e v\u00e3o em frente. Um dos pontos centrais deste processo, \u00e9 direcionar a nossa energia para uma agenda positiva de execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Para que isso aconte\u00e7a, o fluxo de execu\u00e7\u00e3o das tarefas precisa funcionar sem problemas. Gerenciar o conflito entre os diversos setores da empresa \u00e9 um fator-chave para que tudo d\u00ea certo neste processo. \u00c9 impressionante a quantidade de ideias que morrem por conta de conflitos de interesse ou conflitos pessoais entre os membros da equipe. O conflito criativo \u00e9 o que faz nascer todas as ideias, enquanto o conflito de interesses, pode fazer com que todas elas morram prematuramente no parto.<\/p>\n

\u00c9 impressionante a quantidade de ideias que morrem por conta de conflitos de interesse ou conflitos pessoais entre os membros da equipe<\/p><\/blockquote>\n

O quinto grande desafio do l\u00edder<\/strong><\/em>, \u00e9 desenvolver solu\u00e7\u00f5es de forma colaborativa. Fazer com que as pessoas trabalhem de forma colaborativa n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil. Para que isso aconte\u00e7a, temos que compartilhar os mesmos desafios e buscar os mesmos interesses. Os interesses individuais agem na dire\u00e7\u00e3o oposta da colabora\u00e7\u00e3o, quanto mais focamos nos nossos pr\u00f3prios interesses, menos dispostos estamos para atuar como um grupo.<\/p>\n

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FA\u00c7A A SUA INSCRI\u00c7\u00c3O NO CURSO O C\u00d3DIGO SECRETO DA VENDA<\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n

A colabora\u00e7\u00e3o nunca foi t\u00e3o importante quanto hoje, pois com a crescente complexidade do ambiente de neg\u00f3cios dificilmente iremos encontrar as solu\u00e7\u00f5es de todos os problemas da empresa sozinho. Temos que unir talentos em torno de um objetivo comum para que possamos ter sucesso. Mais uma vez percebemos, que a presen\u00e7a do conflito de interesses na equipe, reduz o seu potencial criativo, fazendo com que cada um tente agir sozinho para resolver os problemas. Isso reduz o ritmo das atividades, retarda a solu\u00e7\u00e3o dos problemas, criar gargalos de comunica\u00e7\u00e3o, isola os talentos da empresa e reduz o impacto das a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

A colabora\u00e7\u00e3o nunca foi t\u00e3o importante quanto hoje, pois com a crescente complexidade do ambiente de neg\u00f3cios dificilmente iremos encontrar as solu\u00e7\u00f5es de todos os problemas da empresa sozinho<\/p><\/blockquote>\n

S\u00e3o esse os desafios da lideran\u00e7a na era digital em que precisamos focar nossas energias: Montar equipes verdadeiramente eficientes, Criar uma cultura focada em desafios, Fazer as pessoas superarem os seus limites, Transformar ideias em projetos vi\u00e1veis e Desenvolver solu\u00e7\u00f5es de forma colaborativa.<\/p>\n

A era digital n\u00e3o respeita fronteiras, a era digital invadiu todos os espa\u00e7os da nossa vida, estamos conectados em rede nos neg\u00f3cios querendo isso ou n\u00e3o, as barreiras culturais est\u00e3o sendo rompidas, a mudan\u00e7a de comportamento j\u00e1 come\u00e7ou. Como l\u00edder voc\u00ea precisa se adaptar, precisa dar respostas mais \u00e1geis e r\u00e1pidas, precisa aprender os segredos para vencer no mundo digital, precisa avan\u00e7ar e seguir adiante se n\u00e3o quiser ficar para tr\u00e1s e ver seu neg\u00f3cio e a sua carreira engolidos por esta verdadeira tsunami digital.<\/p>\n

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VOC\u00ca TAMB\u00c9M PODE GOSTAR DO ARTIGO: EM BUSCA DO EQUIL\u00cdBRIO PERDIDO<\/a><\/p>\n

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\"\"Autor: Prof. Jorge Menezes \u00e9 palestrante, jornalista, escritor, colunista nas \u00e1reas de empreendedorismo e neg\u00f3cios. Apresentador do Canal Radar Executivo no YouTube e do Podcast Radar Executivo no Spotify. \u00c9 autor de v\u00e1rios best-sellers: Aprenda a Negociar com os Tubar\u00f5es\u00ae (2013)<\/a>, Transformando Networking em Neg\u00f3cios\u00ae (2015)<\/a> e O C\u00f3digo Secreto da Venda\u00ae (2020<\/a>) todos publicados pela Editora Alta Books – Contato: (81) 9 9119-5002 Whatsapp<\/p>\n

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