{"id":1244,"date":"2021-12-09T08:50:14","date_gmt":"2021-12-09T11:50:14","guid":{"rendered":"http:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/?p=1244"},"modified":"2022-10-26T09:59:02","modified_gmt":"2022-10-26T12:59:02","slug":"que-tipo-de-lider-voce-quer-ser-afinal","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/2021\/12\/09\/que-tipo-de-lider-voce-quer-ser-afinal\/","title":{"rendered":"QUE TIPO DE L\u00cdDER VOC\u00ca QUER SER"},"content":{"rendered":"

Voc\u00ea j\u00e1 parou para pensar que quanto mais qualidade tem a execu\u00e7\u00e3o do seu trabalho, mais invis\u00edvel voc\u00ea fica aos olhos dos seus l\u00edderes? E com os seus liderados, n\u00e3o funciona diferente. O efeito acontece em cadeia. Como assim? Isso deve lhe fazer pensar sobre que tipo de l\u00edder voc\u00ea quer ser.<\/p>\n

Parece que ser excelente h\u00e1 muito que se tornou obriga\u00e7\u00e3o, e as pessoas s\u00f3 percebem que ali estamos, quando sa\u00edmos, por algum motivo, da linha da excel\u00eancia.<\/p>\n

Parece que quanto mais qualidade tem a execu\u00e7\u00e3o do seu trabalho, mais invis\u00edvel voc\u00ea fica aos olhos dos seus l\u00edderes. Isso deve lhe fazer pensar sobre que tipo de l\u00edder voc\u00ea quer ser.<\/p><\/blockquote>\n

Quando falamos de excel\u00eancia, existe um paradoxo que poderia ser longamente discutido.\u00a0 Investimos nosso principal or\u00e7amento de treinamento em quem? Nos funcion\u00e1rios meia-boca. Para que eles se tornem um pouco melhores. Mas, e os muito bons? Quando \u00e9 que vamos investir para que eles se tornem excelentes? E n\u00e3o estou falando s\u00f3 de recursos financeiros, estou falando de tempo tamb\u00e9m, viu?<\/p>\n

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FA\u00c7A A SUA INSCRI\u00c7\u00c3O NO CURSO O C\u00d3DIGO SECRETO DA VENDA <\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n

O maior inimigo do excelente \u00e9 e sempre ser\u00e1 o muito bom, e este \u00e9 um dos principais motivos de frustra\u00e7\u00e3o dos nossos melhores talentos. Isso pode ser muito mais t\u00f3xico do que voc\u00ea imagina. Eles v\u00e3o embora porque n\u00e3o os enxergamos. E sabe por que fazemos isso? Porque eles est\u00e3o desempenhando muito bem as suas tarefas. E geralmente reclamam que s\u00f3 existem para voc\u00ea quando acontece algum problema. Seria esta uma verdade?<\/p>\n

O maior inimigo do excelente \u00e9 e sempre ser\u00e1 o muito bom, e este \u00e9 um dos principais motivos de frustra\u00e7\u00e3o dos nossos melhores talentos<\/p><\/blockquote>\n

Uma nova motiva\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

\u00c9 o momento de reinventarmos a motiva\u00e7\u00e3o, porque n\u00e3o saber motivar a sua equipe \u00e9 um dos principais causadores de toxinas hoje no ambiente de trabalho. Pessoas desmotivadas deixam de produzir bem, sentem-se desvalorizadas e acabam indo buscar aten\u00e7\u00e3o em outro lugar.<\/p>\n

O fato \u00e9 que fazemos gest\u00e3o de expectativas o tempo todo. As emo\u00e7\u00f5es s\u00e3o parte da condi\u00e7\u00e3o humana e inerentes em qualquer meio empresarial. O impacto delas muitas vezes \u00e9 ignorado em fun\u00e7\u00e3o da busca implac\u00e1vel por resultados.<\/p>\n

O impacto das emo\u00e7\u00f5es \u00e9 ignorado em fun\u00e7\u00e3o da busca implac\u00e1vel por resultados<\/p><\/blockquote>\n

Toxinas n\u00e3o surgem necessariamente de coisas m\u00e1s, como ass\u00e9dio moral, verbal, virtual ou sexual, ainda que esses sejam os mais comuns. Superprote\u00e7\u00e3o, f\u00e9rias for\u00e7adas, promessas n\u00e3o cumpridas, excesso de amor, ou todo e qualquer sentimento que, intencionalmente ou n\u00e3o, sufoque, cause qualquer tipo de ang\u00fastia ou dor, podem se transformar em toxinas.<\/p>\n

Marcus Buckingham, uma das autoridades mundiais em produtividade, gerenciamento e lideran\u00e7a, afirma que se quisermos que as pessoas cres\u00e7am devemos apostar e investir nos seus pontos fortes. \u00c9 por isso que existem bons l\u00edderes e l\u00edderes medianos no mercado. E qual a liga\u00e7\u00e3o entre funcion\u00e1rios engajados, produtividade, lucro, satisfa\u00e7\u00e3o do cliente e taxa de turno ver? Buckingham d\u00e1 a dica: boas equipes t\u00eam sempre um grande gerente. E a dura\u00e7\u00e3o da perman\u00eancia de um profissional em uma empresa depende muito da qualidade de sua lideran\u00e7a.<\/p>\n

Voc\u00ea sabe qual a liga\u00e7\u00e3o entre funcion\u00e1rios engajados, produtividade, lucro, satisfa\u00e7\u00e3o do cliente e taxa de turno ver?<\/p><\/blockquote>\n

Ele explica que a diferen\u00e7a entre grandes gerentes e outros medianos \u00e9 que os grandes focam nas fortalezas, enquanto os pequenos trabalham nas fraquezas, identificando os pontos fracos dos funcion\u00e1rios e buscando falhas para serem remediadas. Al\u00e9m de acabar com a autoestima individual, este l\u00edder mediano mant\u00e9m o foco justamente no fracasso, o que acontece na maioria das empresas do mundo.<\/p>\n

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Em sua pesquisa iniciada com uma sondagem de 80 mil gerentes conduzida pela Gallup Organization, seguida de estudos minuciosos com entrevistas junto aos l\u00edderes de maior desempenho do mundo, constatou que apesar de haver tantos estilos de gest\u00e3o quanto o n\u00famero de gerentes, h\u00e1 uma qualidade que diferencia os realmente grandes: descobrir o que \u00e9 peculiar a cada pessoa e tirar proveito disso. Ele compara a um jogo de xadrez, afirmando que um gerente t\u00edpico joga damas, enquanto o grande gerente joga xadrez.<\/p>\n

A diferen\u00e7a entre grandes gerentes e outros medianos \u00e9 que os grandes focam nas fortalezas, enquanto os pequenos trabalham nas fraquezas<\/p><\/blockquote>\n

Que tal? Que tipo de jogo voc\u00ea quer jogar? Que tipo de l\u00edder voc\u00ea quer ser: contagiante ou contagioso? A decis\u00e3o est\u00e1 em suas m\u00e3os!<\/p>\n

Assista a entrevista completa de Alessandra Assad sobre LIDERAN\u00c7A T\u00d3XICA na S\u00e9rie Papo de Especialista do Canal Radar Executivo no YouTube ou em nosso Podcast no Spotify.<\/p>\n

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VOC\u00ca TAMB\u00c9M PODE GOSTAR DO ARTIGO: NEUROCI\u00caNCIA E APRENDIZAGEM<\/a><\/p>\n

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\"\"Autora : Alessandra Assad \u00e9 Master of Science in Business Administration in Neuromarketing na institui\u00e7\u00e3o de ensino Florida Christian University, \u00e9 jornalista especializada em management, com MBA em Dire\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica e Mestrado em Neurolideran\u00e7a. Professora nos MBAs da Funda\u00e7\u00e3o Get\u00falio Vargas em todo o Brasil e professora no Master of Science in Business Administration in Neuromarketing na Florida Christian University. Palestrante internacional e CEO da ASSIM ASSAD – Desenvolvimento Humano. Autora dos livros Atreva-se a Mudar!<\/em><\/a>,\u00a0Leve o Cora\u00e7\u00e3o para o Trabalh<\/a>o<\/em>\u00a0e\u00a0A Arte da Guerra para Gest\u00e3o de Equipes\u00a0<\/em>e Lideran\u00e7a T\u00f3xica<\/em><\/a>.<\/p>\n

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