{"id":2423,"date":"2022-02-07T19:22:45","date_gmt":"2022-02-07T22:22:45","guid":{"rendered":"https:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/?p=2423"},"modified":"2022-07-26T10:46:24","modified_gmt":"2022-07-26T13:46:24","slug":"lideranca-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/2022\/02\/07\/lideranca-agil\/","title":{"rendered":"LIDERAN\u00c7A \u00c1GIL"},"content":{"rendered":"<p>Costumo dizer que quando utilizamos determinado m\u00e9todo e o praticamos intensamente, experimentando, aperfei\u00e7oando e adaptando para nossa realidade, ele se transforma em um modelo mental, em uma forma de pensar, nosso mindset de rea\u00e7\u00e3o frente a determinadas situa\u00e7\u00f5es e problemas \u00e9 um exemplo disso. Nesse artigo quero falar com voc\u00ea sobre o que seria\u00a0 lideran\u00e7a \u00e1gil.<\/p>\n<p>A lideran\u00e7a \u00e1gil acontece quando conseguimos fazer uma leitura eficiente e antecipada de cen\u00e1rios ou partes de um determinado trabalho, mas sem pular etapas importantes, sem perder a qualidade do trabalho como um todo, tendo sempre a constante oportunidade de poder visualizar o que j\u00e1 est\u00e1 pronto, sem perder o sentido daquilo que j\u00e1 est\u00e1 funcionando e daquilo que precisa ser melhorado.<\/p>\n<blockquote>\n<h4><a href=\"http:\/\/www.ocodigosecretodavenda.com.br\">FA\u00c7A A SUA INSCRI\u00c7\u00c3O NO CURSO O C\u00d3DIGO SECRETO DA VENDA <\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n<p>Afinal de contas, quem n\u00e3o gostaria de ter o tempo todo uma vis\u00e3o bem atualizada do seu progresso em qualquer tipo de trabalho e ter a chance de corrigi-lo sempre que necess\u00e1rio? Vamos ver agora o lado oposto da situa\u00e7\u00e3o, que reflete muito a forma tradicional de se trabalhar, que \u00e9 dedicar meses em determinado projeto, seja profissional ou pessoal, sem ter uma no\u00e7\u00e3o consider\u00e1vel da atual taxa de sucesso do trabalho ao final de cada etapa.<\/p>\n<blockquote><p>A lideran\u00e7a \u00e1gil acontece quando conseguimos fazer uma leitura eficiente e antecipada de cen\u00e1rios ou partes de um determinado trabalho<\/p><\/blockquote>\n<p>Imagine como fica a motiva\u00e7\u00e3o da equipe envolvida sem esse feedback para poder entender quais s\u00e3o as reais expectativas de sucesso? Saber o tempo todo qual est\u00e1 sendo o resultado de seu esfor\u00e7o de trabalho, seja a n\u00edvel pessoal ou profissional, \u00e9 alimentar continuamente o seu prop\u00f3sito, \u00e9 renovar seu porqu\u00ea a todo momento. \u00c9 nesse sentido que as pr\u00e1ticas \u00e1geis podem melhorar o n\u00edvel da sua lideran\u00e7a.<\/p>\n<blockquote><p>Caracter\u00edsticas do Modelo de Pensamento Tradicional<\/p><\/blockquote>\n<p>Mas qual seriam as caracter\u00edsticas do pensamento tradicional na hora de se executar tarefas e projetos? Vou listar aqui algumas caracter\u00edsticas da forma tradicional de gerenciar o trabalho:<\/p>\n<ul>\n<li>Busca da vers\u00e3o \u00f3tima\/perfeita em tudo o que se faz;<\/li>\n<li>In\u00fameras revis\u00f5es para minimizar erros;<\/li>\n<li>Planejamentos detalhados de longo prazo;<\/li>\n<li>Seguir o planejado \u00e0 risca \u00e9 uma r\u00e9gua de sucesso;<\/li>\n<li>Foco na ideia original, mesmo com feedbacks apontando para outra dire\u00e7\u00e3o;<\/li>\n<li>Apego a trabalhar sozinho e valida\u00e7\u00f5es de entregas com o l\u00edder e colegas s\u00e3o sofridos;<\/li>\n<li>Tend\u00eancia a ser multitarefa e busca fazer tudo ao mesmo tempo.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Essas seriam as principais caracter\u00edsticas que aparecem no modelo tradicional de pensamento que movimentam as nossas a\u00e7\u00f5es, que a princ\u00edpio, para o momento n\u00e3o nos d\u00e1 a velocidade que o mundo nos imp\u00f5e. \u00c9 importante colocar aqui que essas s\u00e3o caracter\u00edsticas do modelo de pensamento tradicional, e que agora, vamos conhecer as caracter\u00edsticas do modelo de pensamento envolvido na lideran\u00e7a \u00e1gil.<\/p>\n<blockquote><p>Caracter\u00edsticas do Modelo de Pensamento \u00c1gil<\/p><\/blockquote>\n<ul>\n<li>Processo \u00e9 incremental, quase que o oposto do tradicional modelo, que seria em cascata;<\/li>\n<li>Tem o cliente como grande colaborador durante todo o projeto;<\/li>\n<li>Perfil de adaptabilidade, o projeto pode passar por v\u00e1rias modifica\u00e7\u00f5es;<\/li>\n<li>Vi\u00e9s de simplicidade e funcionalidade;<\/li>\n<li>Feedback constante \u00e9 um ingrediente essencial para o sucesso;<\/li>\n<li>Equipes pequenas, com bom n\u00edvel t\u00e9cnico;<\/li>\n<\/ul>\n<p>O pensamento \u00e1gil permite que as coisas se movam mais rapidamente, que haja compartilhamento das responsabilidades para os times realizarem as tarefas, mas sem tanta hierarquia na tomada de decis\u00f5es. Construir uma mentalidade \u00e1gil oferece uma maneira de aproveitar o poder das pessoas na organiza\u00e7\u00e3o, produzindo adapta\u00e7\u00e3o, inova\u00e7\u00e3o e resili\u00eancia para encarar uma economia que anda a um ritmo cada vez mais acelerado.<\/p>\n<blockquote>\n<h4><a href=\"http:\/\/www.ocodigosecretodavenda.com.br\">FA\u00c7A A SUA INSCRI\u00c7\u00c3O NO CURSO O C\u00d3DIGO SECRETO DA VENDA<\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n<p>Agora, o mais importante, \u00e9 n\u00e3o confundir agilidade com perfei\u00e7\u00e3o. A pensamento \u00e1gil oferece vantagens muito mais \u201cp\u00e9 no ch\u00e3o\u201d que a t\u00e3o ut\u00f3pica \u201cperfei\u00e7\u00e3o\u201d. Mudar a forma como gerenciamos os erros e a aprendizagem \u00e9 algo\u00a0urgente para as empresas que querem implantar pensamento \u00e1gil. Na sequ\u00eancia refor\u00e7o os principais benef\u00edcios de uma cultura de lideran\u00e7a \u00e1gil incorporada na sua vida e nas organiza\u00e7\u00f5es:<\/p>\n<p><strong><em>Ganho de competitividade<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Provavelmente, o maior benef\u00edcio de adotar uma abordagem \u00e1gil \u00e9 que voc\u00ea pode ter uma vantagem inicial sobre seus concorrentes. Enquanto eles est\u00e3o ocupados planejando e aperfei\u00e7oando, voc\u00ea est\u00e1 por a\u00ed fazendo muito mais entregas em bem menos tempo.<\/p>\n<p><strong><em>Equipe motivada e produtiva<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Trabalhar nessa velocidade e entregando frequentemente \u00e9 emocionante e motivador para todos os seus colaboradores. O princ\u00edpio do progresso \u00e9 importante para a motiva\u00e7\u00e3o, e trabalhar no mesmo projeto por meses sem nada tang\u00edvel para mostrar, pode ser bastante desmotivador, e muitas vezes bem caro.<\/p>\n<p><strong><em>Melhor experi\u00eancia aos clientes<\/em><\/strong><\/p>\n<p>Seus clientes t\u00eam uma sensa\u00e7\u00e3o constante de que sua empresa est\u00e1 crescendo porque voc\u00ea continua lan\u00e7ando novos recursos. Tamb\u00e9m permite que voc\u00ea se ajuste \u00e0s demandas dos clientes, mantendo-os felizes e com voc\u00ea por mais tempo.<\/p>\n<blockquote><p><em>As compet\u00eancias e habilidades de um l\u00edder com pensamento \u00e1gil<\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>O l\u00edder \u00e1gil tem que ter a habilidade de direcionar a sua equipe no progresso das tarefas, mas com um foco em m\u00e9tricas para auxiliar a redefinir a estrat\u00e9gia e principalmente o direcionamento dos recursos, sabendo distinguir de maneira clara o que \u00e9 uma urg\u00eancia e o que \u00e9 uma emerg\u00eancia.<\/p>\n<blockquote>\n<h4><a href=\"http:\/\/www.ocodigosecretodavenda.com.br\">FA\u00c7A A SUA INSCRI\u00c7\u00c3O NO CURSO O C\u00d3DIGO SECRETO DA VENDA<\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n<p>O l\u00edder \u00e1gil sabe que em m\u00e9todos \u00e1geis, o produto de valor \u00e9 desenvolvido e entregue em um curto espa\u00e7o de tempo, e esse valor n\u00e3o deve ser algo abstrato, mas sim tang\u00edvel e \u00fatil para quem ele foi direcionado. Valor \u00e9 uma m\u00e9trica de efic\u00e1cia do seu produto.<\/p>\n<p>O l\u00edder \u00e1gil n\u00e3o joga fora o m\u00e9todo cient\u00edfico, pelo contr\u00e1rio, toda a parte de formular hip\u00f3teses, realizar experimentos, coletar resultados, analisar, gerar conhecimento, passa a ser algo muito importante no dom\u00ednio do l\u00edder, mas o agir r\u00e1pido aqui passa a ser intenso, ou seja, n\u00e3o se pula fases para acelerar o processo, aceleramos o processo em tempo real na hora da execu\u00e7\u00e3o<\/p>\n<blockquote><p><em>O l\u00edder \u00e1gil n\u00e3o centraliza em momentos de crise <\/em><\/p><\/blockquote>\n<p>Nos momentos de crise a tend\u00eancia \u00e9 que o l\u00edder sinta que tem a obriga\u00e7\u00e3o de assumir o comando, tomar decis\u00f5es e direcion\u00e1-las para as demais pessoas da equipe. Sobre este ponto de vista, tomar decis\u00f5es dif\u00edceis \u00e9 realmente um dos grandes papeis de um l\u00edder, mas \u00e9 preciso haver um equil\u00edbrio entre o comando, o controle e a colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Nas horas de crise, todos temos d\u00favidas sobre qual a melhor formar de atuar em determinado cen\u00e1rio, mas tenha certeza de que o sentimento de pertencimento, o sentido de ser de uma equipe, e em especial, de ser envolvido na solu\u00e7\u00e3o dos problemas nunca esteve t\u00e3o forte. Dessa forma, os l\u00edderes \u00e1geis v\u00e3o buscar decis\u00f5es cada vez mais assertivas, adotando uma postura mais colaborativa e em muitos momentos fazendo com leveza aquela simples, humilde e emp\u00e1tica pergunta a sua equipe: \u201cO qual a vis\u00e3o de voc\u00eas sobre isso?\u201d<\/p>\n<p>A habilidade de envolver coletivamente um grupo, mas ainda assim respeitando a individualidade e a utilizando para ser mais assertivo nas delega\u00e7\u00f5es \u00e9 de grande import\u00e2ncia no l\u00edder \u00e1gil, e isto combina muito com o framework Scrum, onde o grupo trabalha focado num objetivo coletivo, mas as habilidades espec\u00edficas de cada um s\u00e3o aproveitadas em prol do resultado.<\/p>\n<blockquote>\n<h4><a href=\"http:\/\/www.ocodigosecretodavenda.com.br\">FA\u00c7A A SUA INSCRI\u00c7\u00c3O NO CURSO O C\u00d3DIGO SECRETO DA VENDA<\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n<p>Neste ponto, quando eu falo aqui em envolver e compartilhar, n\u00e3o \u00e9 apenas despejar na sua equipe aquela velha frase emblem\u00e1tica: \u201cVamos l\u00e1 time! Confio em voc\u00eas estamos no mesmo barco\u201d. Demonstrar confian\u00e7a na equipe \u00e9 mais do isso, um l\u00edder \u00e1gil precisa desenvolver a sua equipe de maneira cont\u00ednua, capacitando e exercitando as compet\u00eancias necess\u00e1rias para que cada um possa desenvolver cada vez mais o seu potencial, \u00e9 nessas horas, que estar no mesmo barco, \u00e9 ensinar a remar e muitas vezes remar juntos.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>VOC\u00ca TAMB\u00c9M PODE GOSTAR DO ARTIGO: <a href=\"https:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/2021\/12\/21\/decisoes-e-os-padroes-da-mente\/\">DECIS\u00d5ES E OS PADR\u00d5ES DA MENTE<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-2426 alignleft\" src=\"https:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/CARLOS-COUTINHO-300x300.jpeg\" alt=\"\" width=\"134\" height=\"134\" srcset=\"https:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/CARLOS-COUTINHO-300x300.jpeg 300w, https:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/CARLOS-COUTINHO-150x150.jpeg 150w, https:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/CARLOS-COUTINHO-130x130.jpeg 130w, https:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/wp-content\/uploads\/2022\/02\/CARLOS-COUTINHO.jpeg 393w\" sizes=\"auto, (max-width: 134px) 100vw, 134px\" \/><\/p>\n<p>Autor : Carlos Coutinho<\/p>\n<p>Gestor de Inova\u00e7\u00e3o, Professor convidado na PUC PR\/ Autor na Alta Books com os livros <a href=\"https:\/\/amzn.to\/3gtk2R0\">\u201c A Tr\u00edade Da Compet\u00eancia\u201d <\/a>e o rec\u00e9m lan\u00e7ado <a href=\"https:\/\/amzn.to\/3Lh7V7Z\">\u201cResili\u00eancia \u00c1gil\u201d<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Costumo dizer que quando utilizamos determinado m\u00e9todo e o praticamos intensamente, experimentando, aperfei\u00e7oando e adaptando para nossa realidade, ele se transforma em um modelo mental, em uma forma de pensar, nosso mindset de rea\u00e7\u00e3o frente a determinadas situa\u00e7\u00f5es e problemas \u00e9 um exemplo disso. Nesse artigo quero falar com voc\u00ea sobre o que seria\u00a0 lideran\u00e7a \u00e1gil. 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