{"id":2799,"date":"2022-06-07T08:52:39","date_gmt":"2022-06-07T11:52:39","guid":{"rendered":"https:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/?p=2799"},"modified":"2022-07-26T08:48:11","modified_gmt":"2022-07-26T11:48:11","slug":"decisoes-de-alto-impacto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/2022\/06\/07\/decisoes-de-alto-impacto\/","title":{"rendered":"DECIS\u00d5ES DE ALTO IMPACTO"},"content":{"rendered":"

Decidir \u00e9 algo inevit\u00e1vel e fundamental para nossa exist\u00eancia. N\u00e3o h\u00e1 uma \u00fanica a\u00e7\u00e3o que tomemos que n\u00e3o seja precedida por uma resolu\u00e7\u00e3o: andar, falar, comer, viajar, fazer compras\u2026 e o que pode ser chamado de decis\u00f5es de alto impacto ou uma boa decis\u00e3o ? Podemos afirmar que s\u00e3o decis\u00f5es que levam em conta fatores que proporcionem consci\u00eancia e seguran\u00e7a e que s\u00e3o tomadas no momento adequado, sob pena de se perder uma oportunidade ou evitar algum mal.<\/p>\n

Nem sempre nos damos conta da intrincada teia de decis\u00f5es que tomamos desde o momento em que acordamos at\u00e9 o \u00faltimo pensamento antes de dormir. As decis\u00f5es consideradas f\u00e1ceis nos d\u00e3o pouca liberdade de escolha, as suas consequ\u00eancias em geral s\u00e3o de curto prazo, o seu impacto em nossos resultados \u00e9 baixo e normalmente n\u00e3o afetam outras pessoas \u00e0 nossa volta. Um exemplo \u00e9 a nossa alimenta\u00e7\u00e3o, a liberdade de escolha \u00e9 limitada: me alimento agora ou n\u00e3o? Como algo leve ou mais pesado? E o impacto no caso de erro \u00e9 pequeno — caso n\u00e3o haja algum problema de comorbidade em jogo, claro.<\/p>\n

Decidir \u00e9 algo inevit\u00e1vel e fundamental para nossa exist\u00eancia. N\u00e3o h\u00e1 uma \u00fanica a\u00e7\u00e3o que tomemos que n\u00e3o seja precedida por uma resolu\u00e7\u00e3o<\/p><\/blockquote>\n

J\u00e1 as decis\u00f5es dif\u00edceis, ou decis\u00f5es de alto impacto, t\u00eam ampla liberdade de escolha, as consequ\u00eancias s\u00e3o de longo prazo e impactam terceiros – como a escolha de uma profiss\u00e3o. Um jovem saindo do ensino m\u00e9dio tem mais de 2 mil profiss\u00f5es para escolher, ou seja, possui uma enorme liberdade de escolha, a no\u00e7\u00e3o de erro ou acerto s\u00f3 vir\u00e1 no longo prazo, o impacto \u00e9 alto e envolve terceiros \u2014 imagine um piloto de avi\u00e3o ou um m\u00e9dico que escolheram a profiss\u00e3o de maneira equivocada.<\/p>\n

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FA\u00c7A A SUA INSCRI\u00c7\u00c3O NO CURSO O C\u00d3DIGO SECRETO DA VENDA<\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Nas fun\u00e7\u00f5es de gest\u00e3o, claro que tamb\u00e9m h\u00e1 decis\u00f5es dif\u00edceis a serem tomadas. Se a empresa se encontrar diante de uma perda de participa\u00e7\u00e3o de mercado, por exemplo, ser\u00e3o necess\u00e1rias resolu\u00e7\u00f5es complexas e dr\u00e1sticas, como o remanejamento de pessoal, demiss\u00f5es, mudan\u00e7as nos processos de produ\u00e7\u00e3o ou a cria\u00e7\u00e3o de novos produtos.<\/p>\n

Mudan\u00e7as conjunturais na economia ou problemas de gest\u00e3o em \u00e1reas cr\u00edticas da empresa podem resultar em uma situa\u00e7\u00e3o financeira desfavor\u00e1vel e amea\u00e7adora. Isso exigir\u00e1 interven\u00e7\u00f5es profundas e de choque na organiza\u00e7\u00e3o e a escolha entre v\u00e1rias possibilidades, cada qual com um repert\u00f3rio pr\u00f3prio de consequ\u00eancias futuras. Um esc\u00e2ndalo envolvendo a lideran\u00e7a da empresa trar\u00e1 danos \u00e0 reputa\u00e7\u00e3o e a\u00e7\u00f5es contundentes que nunca ser\u00e3o f\u00e1ceis nem simples.<\/p>\n

Nem sempre nos damos conta da intrincada teia de decis\u00f5es que tomamos desde o momento em que acordamos at\u00e9 o \u00faltimo pensamento antes de dormir<\/p><\/blockquote>\n

Por isso, \u00e9 importante saber identificar quais s\u00e3o as decis\u00f5es dif\u00edceis, as decis\u00f5es de alto impacto, para que n\u00e3o percamos tempo diante de desafios simples de resolver e nos equivoquemos reagindo como se estiv\u00e9ssemos diante de problemas complexos. Tire da sua frente o mais r\u00e1pido que puder, as quest\u00f5es que podem ser contornadas sem disp\u00eandio de muita energia. No in\u00edcio, quando ainda somos profissionais sem muita experi\u00eancia, isso talvez exija doses de coragem e de iniciativa.<\/p>\n

Caso a quest\u00e3o a ser enfrentada seja das dif\u00edceis, considere o tempo como seu amigo. Traga essa decis\u00e3o de alto impacto para o mundo da reflex\u00e3o e da raz\u00e3o – isso se faz isolando a emo\u00e7\u00e3o, respirando e esperando que a mente se acalme. Mas, decida, – n\u00e3o procrastine.<\/p>\n

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FA\u00c7A A SUA INSCRI\u00c7\u00c3O NO CURSO O C\u00d3DIGO SECRETO DA VENDA<\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Um fator essencial para tomar uma boa decis\u00e3o \u00e9 o autoconhecimento – saber quais s\u00e3o os seus valores e com base nisso, fazer tr\u00eas perguntas a si mesmo: estou baseando essa decis\u00e3o na minha ess\u00eancia ou na opini\u00e3o dos outros? Estou decidindo para atender apenas aos meus desejos ou ao que \u00e9 melhor para o maior n\u00famero poss\u00edvel de pessoas? Quais as origens e as consequ\u00eancias da decis\u00e3o?<\/p>\n

Um fator essencial para tomar uma boa decis\u00e3o \u00e9 o autoconhecimento – saber quais s\u00e3o os seus valores<\/p><\/blockquote>\n

Quando decidimos considerando a pr\u00f3pria ess\u00eancia e n\u00e3o o que \u00e9 externo, ponderando pelo maior n\u00famero de pessoas atingidas positivamente pela nossa escolha, maior ser\u00e1 a chance de \u00eaxito e realiza\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, se refletirmos sobre as consequ\u00eancias de tal decis\u00e3o e isso for confort\u00e1vel, assim como se os riscos forem aceit\u00e1veis, melhor ainda.<\/p>\n

Como diria o fil\u00f3sofo Kant, \u201cse voc\u00ea n\u00e3o puder contar o que fez e como fez, n\u00e3o o fa\u00e7a. Os motivos que voc\u00ea tem para n\u00e3o contar s\u00e3o os mesmos que voc\u00ea tem para n\u00e3o fazer\u201d. Considero que se eu n\u00e3o puder falar abertamente durante um jantar com minha fam\u00edlia sobre uma decis\u00e3o que tomei, ela certamente estar\u00e1 equivocada.<\/p>\n

Com os meus 30 anos de experi\u00eancia em cargos de alta gest\u00e3o, cheguei a esses tr\u00eas pilares importantes para sermos mais assertivos nas escolhas: informa\u00e7\u00e3o, emo\u00e7\u00f5es e valores baseados em nosso autoconhecimento. Recolher informa\u00e7\u00f5es e dados que nos ajudem a entender o contexto no qual uma decis\u00e3o ser\u00e1 tomada, seus riscos e suas oportunidades, \u00e9 uma forma de se preparar para agir, isso nos ajuda a lidar de maneira inteligente com as decis\u00f5es de alto impacto.<\/p>\n

Considero que se eu n\u00e3o puder falar abertamente durante um jantar com minha fam\u00edlia sobre uma decis\u00e3o que tomei, ela certamente estar\u00e1 equivocada<\/p><\/blockquote>\n

O segundo ponto \u00e9 o emocional: faz parte do processo de gest\u00e3o lidar com frustra\u00e7\u00f5es, sonhos, ambi\u00e7\u00f5es e identificar nossos medos. A quest\u00e3o principal \u00e9 equilibrar a balan\u00e7a – n\u00e3o d\u00e1 para decidir algo importante quando estamos emocionalmente tomados. Por \u00faltimo, e a meu ver, mais importante, \u00e9 que as decis\u00f5es precisam ser baseadas em nossos valores.<\/p>\n

\u00c9 poss\u00edvel aprender estrat\u00e9gias e t\u00e9cnicas que podem aumentar a margem de sucesso de nossas decis\u00f5es de alto impacto. Ainda que erremos, o fato de estarmos conscientes e bem-posicionados com rela\u00e7\u00e3o aos nossos valores na tomada de decis\u00e3o que fizermos diante das alternativas dispon\u00edveis, isso far\u00e1 com que enfrentemos eventuais falhas e consequ\u00eancias com mais tranquilidade, sendo que dessa maneira, ser\u00e1 poss\u00edvel identificar claramente em que momentos nos equivocamos no processo.<\/p>\n

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FA\u00c7A A SUA INSCRI\u00c7\u00c3O NO CURSO O C\u00d3DIGO SECRETO DA VENDA<\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n

O ambiente dos neg\u00f3cios, com suas press\u00f5es e prazos curtos, acaba por nos incentivar a tomar decis\u00f5es de alto impacto de maneira autom\u00e1tica ou deixando a emo\u00e7\u00e3o tomar conta, o que nos tira o tempo para organizar as informa\u00e7\u00f5es e refletir com rela\u00e7\u00e3o \u00e0s escolhas que temos \u00e0 nossa frente. A consequ\u00eancia desse h\u00e1bito \u00e9 que frequentemente nossas decis\u00f5es s\u00e3o de uma qualidade inferior \u00e0quela que tomar\u00edamos caso ag\u00edssemos de uma maneira mais calma, racional e l\u00f3gica.<\/p>\n

Faz parte do processo de gest\u00e3o lidar com frustra\u00e7\u00f5es, sonhos, ambi\u00e7\u00f5es e identificar nossos medos. a quest\u00e3o principal \u00e9 equilibrar a balan\u00e7a<\/p><\/blockquote>\n

Por isso, tomar decis\u00e3o \u00e9 um processo de aprendizagem. Quando fazemos escolhas consistentes e alinhadas com os nossos valores, ganhamos confian\u00e7a, ficamos mais confort\u00e1veis e r\u00e1pidos ao fazer as pr\u00f3ximas. Saber como decidir de maneira inteligente e eficaz \u00e9 uma das habilidades mais importantes para o sucesso profissional.<\/p>\n

A necessidade de estarmos \u00e0 altura de um mercado de trabalho que est\u00e1 sempre se transformando e sendo modificado por novas tecnologias e modelos de gest\u00e3o, faz com que tenhamos que tomar decis\u00f5es de alto impacto com sabedoria, com o risco de, se n\u00e3o escolhermos um bom caminho, percamos oportunidades fundamentais para a empresa que trabalhamos, e consequentemente, para n\u00f3s.<\/p>\n

Mas se com o tempo a consequ\u00eancia de sua decis\u00e3o se mostrar diferente do que voc\u00ea esperava, n\u00e3o hesite em procurar outros caminhos e buscar outras solu\u00e7\u00f5es. Lembre-se: nada \u00e9 mais importante para a sua carreira e para os seus neg\u00f3cios do que saber decidir.<\/p>\n

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Voc\u00ea tamb\u00e9m pode gostar do artigo: LIDERAN\u00c7A \u00c1GIL<\/a><\/p>\n

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Uranio Bonoldi \u00e9 consultor em planejamento estrat\u00e9gico e governan\u00e7a corporativa, professor do Executive MBA da Funda\u00e7\u00e3o Dom Cabral, onde leciona sobre \u201cPoder e Tomada de Decis\u00e3o\u201d, escritor e palestrante. Trabalhou por mais de 30 anos em cargos de alta gest\u00e3o, dentre os quais, CEO da Funda\u00e7\u00e3o Butantan. Para mais informa\u00e7\u00f5es, visite: www.uraniobonoldi.com.br. Autor do livro Decis\u00f5es de Alto Impacto publicado pela editora Alta Books<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Decidir \u00e9 algo inevit\u00e1vel e fundamental para nossa exist\u00eancia. N\u00e3o h\u00e1 uma \u00fanica a\u00e7\u00e3o que tomemos que n\u00e3o seja precedida por uma resolu\u00e7\u00e3o: andar, falar, comer, viajar, fazer compras\u2026 e o que pode ser chamado de decis\u00f5es de alto impacto ou uma boa decis\u00e3o ? Podemos afirmar que s\u00e3o decis\u00f5es que levam em conta fatores que proporcionem consci\u00eancia e seguran\u00e7a e que s\u00e3o tomadas no momento adequado, sob pena de se perder uma oportunidade ou evitar algum mal. 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