{"id":44,"date":"2021-09-30T10:59:25","date_gmt":"2021-09-30T13:59:25","guid":{"rendered":"http:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/?p=44"},"modified":"2022-11-18T05:37:24","modified_gmt":"2022-11-18T08:37:24","slug":"gerenciando-no-ritmo-do-jazz","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/radarexecutivo.com.br\/revista\/2021\/09\/30\/gerenciando-no-ritmo-do-jazz\/","title":{"rendered":"GERENCIANDO NO RITMO DO JAZZ"},"content":{"rendered":"

Ritmo, harmonia e criatividade estes elementos sempre estiveram presentes em um dos g\u00eaneros musicais mais prestigiados de todos os tempos, estamos falando do Jazz. As bandas de jazz nos deixaram como heran\u00e7a o trabalho de verdadeiros g\u00eanios do improviso como: Charlie Parker, Miles Davis, John Coltrane, Wynton Marsalis e Duke Ellington, isso para citar apenas alguns nomes de peso de fascinante ritmo. Gerenciando no ritmo do jaz \u00e9 o tema desse nosso artigo.<\/p>\n

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FA\u00c7A A SUA INSCRI\u00c7\u00c3O NO CURSO O C\u00d3DIGO SECRETO DA VENDA<\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n

A m\u00fasica sempre serviu de met\u00e1fora para o ambiente empresarial, o primeiro pensador de neg\u00f3cios a usar imagens do universo musical para falar de gest\u00e3o e lideran\u00e7a foi o saudoso Peter Drucker. Em um artigo publicado em 1988, ele referiu-se a empresa como uma orquestra sinf\u00f4nica e ao l\u00edder como um maestro.<\/p>\n

Quando Peter Drucker fez est\u00e1 compara\u00e7\u00e3o, o ambiente dentro das empresas era outro e a realidade de mercado era bem diferente do que \u00e9 hoje. Naquele tempo, a rotina de trabalho era previs\u00edvel e as tarefas que cada pessoa tinha que executar eram sempre repetitivas. As empresas estavam acostumadas a trabalhar olhando para dentro de si mesmas e n\u00e3o se preocupavam muito com os desejos do consumido.<\/p>\n

O foco da empresa estava no produto e n\u00e3o no cliente, o trabalho era centrado no indiv\u00edduo e o esfor\u00e7o para executar as tarefas \u00e9 meramente f\u00edsico, al\u00e9m de tudo isso, os trabalhadores da \u00e9poca, estavam limitados aos espa\u00e7os f\u00edsicos e aos hor\u00e1rios da empresa para realizar o seu trabalho.<\/p>\n

Portanto, pensar a empresa como uma orquestra sinf\u00f4nica e o l\u00edder como maestro fazia todo sentido. Para que as atividades fossem realizadas com perfei\u00e7\u00e3o e os resultados alcan\u00e7ados, cada pessoa tinha que cumprir rigidamente o processo de trabalho pr\u00e9-estabelecido como se fosse uma partitura musical.<\/p>\n

As empresas estavam acostumadas a trabalhar olhando para dentro de si mesmas e n\u00e3o se preocupavam muito com os desejos do consumido<\/p><\/blockquote>\n

A excel\u00eancia na execu\u00e7\u00e3o das tarefas era medida pela forma como as orienta\u00e7\u00f5es do l\u00edder eram seguidas sem desvios do padr\u00e3o estabelecido. Um bom funcion\u00e1rio era aquele que executava suas tarefas de forma r\u00edgida sem questionar as ordens do seu l\u00edder.<\/p>\n

Na orquestra sinf\u00f4nica quem determina como a pe\u00e7a musical vai ser executada \u00e9 o maestro, ele \u00e9 o l\u00edder, \u00e9 ele quem zela para que a partitura seja seguida rigidamente sem que os m\u00fasicos tenham espa\u00e7o para mudar o ritmo, a harmonia ou melodia da m\u00fasica a ser executada.<\/p>\n

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FA\u00c7A A SUA INSCRI\u00c7\u00c3O NO CURSO O C\u00d3DIGO SECRETO DA VENDA<\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n

No antigo ambiente de neg\u00f3cios, as pessoas precisavam de um maestro para dizer a elas o que elas tinham que fazer, n\u00e3o havia espa\u00e7o para pensar criativamente ou para tentar solu\u00e7\u00f5es inovadoras para os problemas da empresa. A equipe estava submetida ao l\u00edder, e por isso, eram chamados de subordinados. Passados alguns anos, o ambiente de neg\u00f3cios foi mudando e o trabalho em equipe foi ganhando for\u00e7a, come\u00e7aram as transforma\u00e7\u00f5es na forma de trabalhar e o poder do l\u00edder come\u00e7ou a ser divido.<\/p>\n

Neste ponto, as pessoas deixaram de ser vistas como meros subordinados e come\u00e7aram a ser vistas como colaboradores, passando a serem correspons\u00e1veis junto com o seu l\u00edder pelo sucesso da empresa. No novo ambiente de neg\u00f3cios, a met\u00e1fora da empresa comparada a uma orquestra sinf\u00f4nica e o seu l\u00edder como maestro vem perdendo for\u00e7a na maioria das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

No antigo ambiente de neg\u00f3cios, as pessoas precisavam de um maestro para dizer a elas o que elas tinham que fazer, n\u00e3o havia espa\u00e7o para pensar criativamente<\/p><\/blockquote>\n

Neste novo cen\u00e1rio empresarial as mudan\u00e7as s\u00e3o r\u00e1pidas e imprevis\u00edveis, neste novo ambiente de neg\u00f3cios as pessoas s\u00e3o preparadas para executar m\u00faltiplas tarefas. Hoje o foco do neg\u00f3cio \u00e9 atender os desejos do cliente, a empresa come\u00e7ou a olhar para fora para tentar enxergar as oportunidades de mercado e para entender a din\u00e2mica das mudan\u00e7as que acontecem a sua volta.<\/p>\n

O trabalho em equipe tornou-se uma pe\u00e7a fundamental para o sucesso das estrat\u00e9gias empresariais, e o esfor\u00e7o para conquistar os resultados \u00e9 fruto do pensamento coletivo e da capacidade criativa. Estas mudan\u00e7as for\u00e7aram as empresas a encontrar um novo modelo de gest\u00e3o que estivesse mais alinhado com esses novos desafios, e a m\u00fasica, mais uma vez, nos deu a imagem que melhor representa esta nova realidade.<\/p>\n

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FA\u00c7A A SUA INSCRI\u00c7\u00c3O NO CURSO O C\u00d3DIGO SECRETO DA VENDA<\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n

Chegamos hoje, a um futuro previsto a mais de vinte anos por Peter Senge em seu livro a Quinta Disciplina. Fazemos parte de empresas que aprendem, empresas da era do conhecimento, onde os principais produtos s\u00e3o conte\u00fado, ideias e solu\u00e7\u00f5es. Neste novo cen\u00e1rio, o Jazz nos traz importantes li\u00e7\u00f5es sobre como produzir resultados diante de ambientes de incerteza, usando a liberdade criativa como fonte de energia para produ\u00e7\u00e3o de resultados.<\/p>\n

Uma banda de jazz \u00e9 um organismo vivo que est\u00e1 em constante movimento, seus componentes n\u00e3o se limitam a executar apenas a sua parte da m\u00fasica, eles improvisam e contribuem com o seu talento individual para a constru\u00e7\u00e3o de um conjunto r\u00edtmico, harm\u00f4nico e mel\u00f3dico \u00fanico e especial que \u00e9 fruto da soma da intera\u00e7\u00e3o perfeita de todos os envolvidos.<\/p>\n

Fazemos parte de empresas que aprendem, empresas da era do conhecimento, onde os principais produtos s\u00e3o conte\u00fado, ideias e solu\u00e7\u00f5es<\/p><\/blockquote>\n

Existe uma vis\u00e3o equivocada de que o improviso presente nas apresenta\u00e7\u00f5es de jazz \u00e9 algo desorganizado e feito sem m\u00e9todo, est\u00e1 ideia n\u00e3o se sustenta. Os m\u00fasicos de jazz conseguem improvisar solu\u00e7\u00f5es criativas porque possuem um forte entendimento do processo musical no qual est\u00e3o envolvidos. Eles conhecem a fundo cada m\u00fasica: o seu ritmo, a sua melodia e a forma como harmonizar todos esses elementos durante a sua execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

\u00c9 isso que permite aos mestres do jazz improvisar com sucesso, eles tem um referencial s\u00f3lido das estruturas do seu g\u00eanero musical para servir de base para realizar suas experi\u00eancias musicais. A criatividade nas bandas de jazz n\u00e3o \u00e9 exercida de forma aleat\u00f3ria e improvisar n\u00e3o significa criar algo do nada, para gerar resultados criativos, precisamos dominar com intelig\u00eancia cada aspecto da nossa opera\u00e7\u00e3o antes de tentar buscar solu\u00e7\u00f5es inteligentes para os problemas da empresa.<\/p>\n

Os m\u00fasicos de jazz conseguem improvisar solu\u00e7\u00f5es criativas porque possuem um forte entendimento do processo musical no qual est\u00e3o envolvidos<\/p><\/blockquote>\n

A qualidade do m\u00fasico de jazz \u00e9 avaliada pela sua capacidade de fazer experi\u00eancias com as m\u00fasicas que toca, ou seja, pela sua habilidade de improvisar sobre um tema. Nas empresas de hoje n\u00e3o \u00e9 diferente, a qualidade dos colaboradores \u00e9 medida pela sua capacidade de se adaptar as mudan\u00e7as e criar solu\u00e7\u00f5es inteligentes para enfrentar os desafios do mercado.<\/p>\n

No jazz a lideran\u00e7a \u00e9 rotativa, assume a lideran\u00e7a aquele que tem mais habilidade para desenvolver determinado tema ou aquele que enxergou uma forma mais criativa de executar o improviso. Em uma banda de jazz n\u00e3o existe maestro, todos s\u00e3o maestros e componentes da banda ao mesmo tempo. Qualquer um pode tomar a frente em uma determinada execu\u00e7\u00e3o e depois ser guiado por outra pessoa da banda na m\u00fasica seguinte.<\/p>\n

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FA\u00c7A A SUA INSCRI\u00c7\u00c3O NO CURSO O C\u00d3DIGO SECRETO DA VENDA<\/a><\/h4>\n<\/blockquote>\n

A fluidez da lideran\u00e7a no jazz \u00e9 um dos elementos fundamentais da natureza musical deste g\u00eanero, e a prova viva, de que todos podem liderar quando seguimos de perto a voz do nosso pr\u00f3prio talento. Nas empresas modernas, planejamento e execu\u00e7\u00e3o est\u00e3o acontecendo ao mesmo tempo devido ao ritmo cada vez mais intenso das mudan\u00e7as.<\/p>\n

Precisamos ter a capacidade de dar respostas cada vez mais r\u00e1pidas que n\u00e3o podem mais ser obtidas atrav\u00e9s das estruturas r\u00edgidas do passado. Temos que contar com equipes fluidas, que possam pensar e agir ao mesmo tempo, sem separar o planejamento da execu\u00e7\u00e3o, alterando os rumos do trabalho e tomando decis\u00f5es a cada minuto para agregar valor aos resultados.<\/p>\n

Nas empresas modernas, planejamento e execu\u00e7\u00e3o est\u00e3o acontecendo ao mesmo tempo devido ao ritmo cada vez mais intenso das mudan\u00e7as<\/p><\/blockquote>\n

Uma banda de jazz funciona exatamente assim, cada m\u00fasico conhece o tema escolhido e ao longo da apresenta\u00e7\u00e3o improvisa e cria oportunidades de executar a m\u00fasica de uma maneira diferente que muda de acordo com o ambiente, com a forma\u00e7\u00e3o da banda e com a soma de talentos que foi reunida para aquela apresenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Gerenciar no ritmo do jazz, \u00e9 colocar as for\u00e7as criativas da sua equipe a servi\u00e7o dos resultados, \u00e9 aproveitar de maneira inteligente cada talento individual. \u00c9 criar um roteiro m\u00ednimo para execu\u00e7\u00e3o e deixar que os seus colaboradores encontrem o melhor caminho para entregar os resultados. \u00c9 n\u00e3o se deixar vencer pelo pensamento estabelecido, \u00e9 valorizar cada vez mais as oportunidades de mudan\u00e7a, \u00e9 se arriscar, \u00e9 n\u00e3o ter medo de criar caminhos diferentes para a sua empresa.<\/p>\n

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VOC\u00ca TAMB\u00c9M PODE GOSTAR DO ARTIGO: MOZART E O MITO DA CRIATIVIDADE<\/a><\/p>\n

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\"\"Autor: Prof. Jorge Menezes \u00e9 palestrante, jornalista, escritor, colunista nas \u00e1reas de empreendedorismo e neg\u00f3cios. Apresentador do Canal Radar Executivo no YouTube e do Podcast Radar Executivo no Spotify. \u00c9 autor de v\u00e1rios best-sellers: Aprenda a Negociar com os Tubar\u00f5es\u00ae (2013)<\/a>, Transformando Networking em Neg\u00f3cios\u00ae (2015)<\/a> e O C\u00f3digo Secreto da Venda\u00ae (2020<\/a>) todos publicados pela Editora Alta Books – Contato: (81) 9 9119-5002 Whatsapp<\/p>\n

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